学好《财务成本管理》，除了要全面掌握基础内容之外，还要重点关注重点章节。
财务成本管理的重点章节包括财务报表分析和财务预测、投资项目资本预算、期权价值评估、企业价值评估、长期筹资、营运资本管理、产品成本计算、本量利分析和短期经营决策。
那么如何学好这些章节呢？接下来，我们就拆解其中内容，得出高效的学习方法。
财务管理是对资金的管理，资金运动通过报表体现，分析财务报表是财务管理的基础工作；资金运动要经历筹资、投资、营运和分配，而资金需求是所有环节的起点，公司到底要多少资金呢？这就需要财务预测实现。因此，本章的主题就是财务报表分析和财务预测。
财务报表分析，利用财务比率分析，从传统的会计报表入手，分别对偿还债务的能力、营运能力、盈利能力、市价比率做多元化的分析，最后利用杜邦分析体系对核心指标权益净利率进行系统分析，得到公司各方面的信息，同时也得出传统的报表分析的局限性，随后利用管理用报表的理念对报表调整，得出管理用资产负债表、管理用利润表和管理用现金流量表，为企业价值评估准备好，并在杜邦分析体系的基础上、总结出管理用财务分析体系。
财务预测，主要是对资金需要量的预测，首先采用销售百分比法这个基础方法预测资金需要量，接下来借助内含增长率探讨影响企业外部资本需求的因素，最后从公司可持续发展的方面，考虑在公司可持续增长和超常增长的情况下，公司的资金需求。
投资项目资本预算，最大的目的是决定是不是投资项目。首先，介绍投资项目的评价方法，得出主要评价指标净现值，然后通过评价指标分别对新建项目和更新项目进行决策。价值评估的核心理念是未来现金流量的现值，折现率的恰当选择很重要，与此同时，通过卸载和加载财务杠杆调整折现率。但由于在计算净现值的过程中，用到的所有因素都是预计的，实际数会偏离预计数，不同因素的变动对净现值产生不同的影响，我们应该评估各种各样的因素变动对净现值的影响程度，同时确认我们对这个变动的承受程度，一旦不能承受，项目将不可行，于是在净现值计算的基础上展开了对项目的敏感性分析。
期权作为衍生金融工具，比股票的理解要复杂一些，因此期权的类型和投资策略是需要耐心理解的问题，了解了基本概念之后，就需要评估期权价值，由于期权产生的现金流量有赖于其标的资产的现金流量，因此，其不确定性更大，期权则无法直接用未来现金流量折现模型评估其价值。在介绍期权价值评估方法之前，先让大家探索影响期权价值的因素，这些影响因素对于理解后续的评估方法非常重要。
期权价值的评估方法是针对看涨期权，最重要的包含两套模型，第一套是复制原理和套期保值原理；第二套是风险中性原理和二叉树。复制原理表达现象，套期保值原理揭示结论；风险中性原理在做了诸多限定之后，仍然采取了未来现金流量折现模型的思想，并且在单期二叉树模型之下，逐步细分至两期二叉树、多期二叉树以至于布莱克－斯科尔斯期权定价模型。
看涨期权价值的评估方法得出之后，最后又介绍了看涨期权看跌期权平价定理，用以评估看跌期权价值。
企业价值评估仍然是以未来现金流量折现模型为核心，公司能够带来的现金流量就是实体现金流量，实体现金流量是第二章财务报表分析和财务预测的内容，因此，只要第二章学好，未来现金流量折现模型下的企业价值评估会迎刃而解。除此之外，本章还介绍了操作性更好的相对价值法企业价值评估，它是利用参照物的方式，借助同类可比公司评估企业价值。
长期筹资主要是介绍各种长期筹资方式，各种筹资方式之间没有相关性，相互之间均为并列关系。长期筹资方式主要有普通股筹资、长期债务筹资、优先股与永续债筹资、附认股权证债券筹资、可转换债券筹资和租赁决策。其中，普通股筹资、长期债务筹资和优先股与永续债筹资要求理解基本概念即可，最简单；附认股权证债券筹资、可转换债券筹资和租赁决策是主观题的出题点，三者的共同思想均为未来现金流量折现模型，前两个内容的最终结论是要判断是否利用这样的形式筹资，模型固化，只要将现金流量判断正确，问题就能得到解决，租赁决策关键是计算租赁净现值，进而决定是租还是买，与投资项目资本预算比较相似，只要投资项目资本预算学的比较扎实，租赁决策比较简单。
营运资本管理包括流动资产管理和流动负债管理。在介绍具体项目的管理之前，首先明确营运资本的管理策略，包括投资策略和筹资策略，投资策略主要是通过观察流动资产占收入的比例来确定投资策略，筹资策略是通过研究易变现率以及长短期资金需求和长短期资产金额来源的匹配关系来确定筹资策略。明确了基本的管理策略的架构之后，开始慢慢地展开对各种流动资产和流动负债的管理方法的论述。
流动资产管理包括现金管理、应收账款管理和存货管理，掌握各种流动资产管理的结论，主要是把握每个模型的假设条件，只有明确了假设条件之后，才能理清各个模型的来龙去脉。流动负债管理主要是针对应该支付的账款和短期借款，其中应该支付的账款的管理是因为现金折扣的存在而产生的，假如没有现金折扣，应该支付的账款便没有管理的必要性；短期借款的管理只需要把握不同的筹资条件和有效年利率即可，由于短期借款期限较短，一般不需要仔细考虑货币时间价值。
产品成本计算是一个逻辑性和准确性比较强的内容，本章主要研究两个问题，一个是本期发生的生产费用如何在不一样的产品间分配，一个是月末待分配费用如何在在产品和产成品间分配。
本期发生的生产费用的分配，要关注辅助生产费用分配的直接分配法和间接分配法，其他生产费用的分配最简单。月末待分配费用在在产品和产成品间的分配方法，包括不计算在产品成本、在产品成本按年初数固定计算、在产品成本按定额成本计算、约当产量法、定额比例法和在产品成本按其所耗用的原材料费用计算六种方法，其中约当产量法考查频率最高，需要准确掌握。
掌握以上两个问题之后，则需要梳理产品核算流程，方法为品种法、分批法和分步法。品种法和分批法的核心，就是前述两个问题的简单应用；分步法则涉及多步成本的结转问题，除了前述两个问题的应用之外，更重要的是各步骤成本结转的方法，分为逐步结转分步法以及平行结转分步法，逐步结转分步法又分为逐步综合结转分步法和逐步分项结转分步法。考查频率比较高的是逐步综合结转分步法和平行结转分步法。
本量利分析是管理会计的核心内容，在本量利分析的基础上，产生了短期经营决策。
本量利分析是对成本、数量和利润的分析，先对成本按照性态分为固定成本、变动成本和混合成本，再分析成本、数量和利润的关系，这些关系主要是通过公式体现，虽然公式较多，但只要将核心公式理解，其他公式则迎刃而解。由于本量利分析更多的是面向未来，预计的数据存在不确定性，需要敏感分析，得出站在本量利分析的角度，项目的风险及其可行性。
在本量利分析的基础上，展开短期经营决策。区分相关成本和不相关成本之后，分别进行生产决策和定价决策。其中，生产决策包括亏损产品是不是停产的决策、零部件自制与外购的决策、特殊订单是否接受的决策、约束资源最优利用决策和产品是不是应进一步深加工的决策；定价决策包括定价决策原理和定价方法。
解读完全书的重点章节之后，很多人比较关心财务成本管理的学习方法，我们从两个方面给加介绍：
第一、会听课。听课要听什么？一定要听关键点，关键点是打通任督二脉的利器，例如，《财管》期权价值评估中的套期保值原理，关键点就是投资组合获得无风险报酬率。
第二、会复述。复述就是重新表述，下课后，一定要复述讲义内容，排查不会的知识点，各个击破。
第三、做题加更正。复述之后，一定要及时做题，不会的地方要及时看解析或者翻讲义，并且，不仅知道A为什么对，还要知道BCD为什么错，争取1道题顶4道题。